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矿产管理者们一定要看的小妙招,矿用四轮车你也需要哦

时间:2020/7/29 8:34:06 次数:118

矿山开采是一件非常繁杂艰难的过程,1是要选中开矿位,二是开矿伴随着危险,得小心小心再小心,三是管理也是一个大问题。

指挥矿工工作的人一般都是技术人员,可这些人恰恰就是最不擅长搞政治的一群人。可没有办法呀,就算不会也得学呀。

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这群施工员遇到的问题是施工队伍不把施工员放在眼里,毕竟一群中年人被一个刚毕业的毛头小伙子管心里肯定不服气。再就是老板太牛气,导致施工员的没有什么权威。

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该怎么管理好施工队,成了很多施工员头疼的问题。

 

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首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

 

一是现在国内大量需要劳动力,几乎工人都有此处不留爷自有留爷处的想法。

二是矿山的工作环境注定形成了工作散漫的作风,你稍微一严格,工人反倒会觉得你在找他的麻烦。

三是农民工受限于自己受教育程度、自身素质,注定了他们不会特别的好说话,凡事朝钱看,道德责任感低。

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可能你会问了,如果都这样了,那我该怎么办,怎么管理呢?

 

那就凉拌。

 

不少管理员可能抱有这样的想法,这个不好管我就换一个,反正我家大业大,还怕找不到合适的队伍?

但是频繁更换队伍不但会降低矿区产量,同时全国的农民工队伍大致都是相似的,换下一个也不会更好管理,所以哈市把手头上这个队伍管理好比什么都强。

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到底怎样管理好施工队伍呢?

 

要尊重施工队伍

 

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们

 

我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理,为什么不听从?我们是否理解了他们,是否在心理上和他们放在了平等的位置,假如我们高高在上,指手划脚,恶言恶语,他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

 

做到了尊重再去搞好对施工队伍的服务

 

所谓管理,一方面在管,按国家、地方、行业、企业的要求去做;一方面是理,按一定的程序,理清头绪,合理地去做。

 

对人的管理一方面在于对他人的管理,一方面在于对自己的管理。一方面是监督, 一方面是服务。其实,监督也是一种服务,管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务,企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

 

 

这样,就可以把人心搞齐了。

人心齐了,工作自然就能搞好了。

其实不光是矿工的管理者,其他行业的管理者也有能够学习到的地方。

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其实开矿,人心齐了,工具也要好。

开矿好工具,时力矿用四不像车,主管矿产废料运输,是开矿做矿的好帮手,加油哦!

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